為了提升主管們的領導管理能力, 我們在上半年推出了情境領導工作坊, 協助主管能夠運用領導力產生多面向影響力, 並運用情境領導技巧發展部屬。在經過了四個月之後, 為了協助主管們能將所學, 更落實於平日部屬帶領, 並解決在實際應用中所產生的疑問與挑戰, 我們安排了回訓應用班. 

在這三小時的課程中, 老師首先幫大家複習了情境領導的經典模型, 透過問答, 以協助主管們再次熟悉內容架構, 接著, 老師也請大家分享在這幾個月當中應用時, 所面臨的障礙與挑戰, 並一一針對問題, 分享個人經驗, 同時, 也再次透過實際案例的演練, 幫助大家認知錯用領導風格對部屬所產生的負面效果. 在這扎實的三小時中, 主管們透過彼此經驗分享, 分組討論, 案例演練等活動, 更進一步了解情境領導模型與實際應用的時機與技巧, 期待將來回到工作中帶領部屬時, 能運用更符合員工任務情境的領導風格, 給予部屬最適當的引導與支持, 達到雙贏的目的.